Мир изменился, и сейчас очень важно
пересмотреть свою продуктовую стратегию.
Мы вам в этом поможем.
IT-ПРОДУКТА
через ментальные модели и дизайн-спринты
1.
Проведем анализ целей, потребностей и мотивации клиентов, чтобы понять, как они изменились.
3.
Вместе разработаем новую продуктовую стратегию на воркшопах и приоритизируем задачи при помощи статистики.
4.
Создадим эффективный прототип на дизайн-спринтах.
Запустим разработку.
Компаниям придется быстро адаптироваться и искать новые возможности.
Мы готовы. У нас есть инструменты, первый и мощнейший из которых — ментальная модель.
Структура ментальной модели
Верхняя часть модели — это структурированная карта задач вашего клиента, не зависящих от вашего продукта.
Нижняя часть модели — это как вы своим контентом, фичами, инструментами помогаете вашим клиентам достигать их задач.
Формирование концептуальных башен задач
Карта задач начинает собираться снизу вверх, из цитат появляются атомарные задачи, которые через процесс синтеза склеиваются в блоки задач.
В процессе синтеза и появления новых блоков задач возникает концептуальная группировка (башня), содержащая связанные элементы.
Башни формируют самые верхнеуровневые ментальные пространства — хоть в них иногда и прослеживается хронологичность, но это совсем не путь клиента. Это именно выращенные сегменты мышления вашего клиента, о чем он реально думает и что делает.
В нижней части модели мы покажем, какими инструментами и функциями вы помогаете или планируете помогать своим клиентам.
Нижняя часть модели: контент, продукты, фичи и конкурентный анализ
Под каждой башней у нас выстраивается облако решений и возможностей. Здесь мы пишем, что уже работает, что уже есть у вас или у конкурентов, но главное — здесь появляются новые идеи и решения для развития и адаптации продукта.
Обозначение типов блоков
Визуальная кодировка блоков задач показывает популярность задачи среди исследуемой аудитории
Здесь можно показывать, какие есть фичи, какие уже запланированы, как можно было бы помочь и что используют конкуренты.
Работа с моделью
Со стратегической картой очень легко работать. На воркшопе мы сразу видим, какие области следует больше поддерживать, куда направить фокус. Всегда появляется масса инсайтов.
Видим возможности
Отобранные задачи клиента мы провалидируем количественно и поймем, что максимально важно и недообслуживаемо на рынке.
Стабильный слепок целей
Ментальная модель — это очень стабильный слепок целей, задач и мотивов вашей аудитории, требующий обновления примерно 1 раз в год либо в экстраординарные кризисные моменты.
Метод ментальных моделей позволяет:
- Обеспечить единый целостный неразрывный инновационный процесс.
- Иметь структурную приоритизированную стратегию на годы вперед.
- Получить твердую основу для ваших продуктовых решений.
OKAY! У НАС ЕСТЬ КУДА ДВИГАТЬСЯ!
Дальше мы идем методом дизайн-спринтов, получая качественные и проработанные прототипы, готовые к запуску.
Мы расскажем подробно о дизайн-спринтах
на отдельной странице.
Почему мы уверены в нашем подходе?
На нашей стороне сила и опыт двух команд — AGIMA и INTEGRAL DESIGN.
AGIMA — лидер рынка заказной разработки, дизайна и аналитики. В топе всевозможных отраслевых рейтингов с большим портфелем успешно реализованных крупных проектов.
INTEGRAL DESIGN — кросс-функциональная команда, специализирующаяся в таких областях, как сервисный дизайн, промышленный дизайн, этнография и стратегический менеджмент.
Собирая компетенции вместе, мы способны искать возможности для бизнеса и создавать цельный цифровой продукт.
будем рады вам помочь.
+7 495 981-01-85
info@agima.ru
Москва, Петровка, 19, стр. 4
© 2022 AGIMA & INTEGRAL DESIGN